inspearit è un attore chiave nell’erogazione di servizi
a Supporto del Management e del Cambiamento Organizzativo

INSPEARIT E IL SUO TEAM

Più di 28 anni di esperienza e di innovazione

Un portfolio di clienti leader nel loro segmento di mercato

Servizi per rispondere alle sfide attuali e future

Servizi ad alto valore aggiunto

Un team altamente qualificato e con provata esperienza

Presenza a livello internazionale

Gestione dei Talenti

Un modello economico capace di incrementare i profitti

Scaled Agile Partner Badge Gold

Il Gruppo inspearit è “Gold Partner” della Scaled Agile Academy: abbiamo 19 SAFe SPC coaches e oltre 80 consulenti certificati SAFe SA in tutto il mondo.

cmmi institute logo

inspearit appartiene alla “CMMI Partner Network”.
CMMI® rappresenta il più affidabile riferimento internazionale per il miglioramento dei processi.

  • inspearit, fondata in Francia nel 1989, è diventata un gruppo di consulenza internazionale specializzato nella trasformazione organizzativa e nel miglioramento dei processi (trasformazione Agile, lean management, digital transformation).
  • Negli ultimi 10 anni, inspearit si è evoluta in un’organizzazione che opera a livello mondiale, con oltre il 50% delle entrate del 2017 provenienti da fuori Francia.
  • Nel 2017, i ricavi complessivi hanno raggiunto i 23 M€ (+ 10% rispetto al 2016) e l’EBITDA operativo è di poco superiore al 16%.

IL TEAM ITALIANO

Alessandro Amella

Alessandro, General Manager di inspearit Italia, è un professionista che opera con passione ed entusiasmo nel settore della consulenza organizzativa e direzionale da più di 20 anni. Le tematiche legate all’innovazione digitale, al miglioramento delle performance, alla creazione di “valore” per l’organizzazione sono sempre state al centro della sua attività professionale che lo ha portato negli anni ad assumere posizioni di crescente responsabilità.

Leggi di più

Dopo un percorso di 10 anni in Etnoteam (successivamente acquisita da NTT Data) in cui ha ricoperto i ruoli di Senior Consultant e Program Manager gestendo complesse iniziative di trasformazione organizzativa, è approdato nel 2007 in Det Norske Veritas accettando, per l’Italia, la sfida di contribuire alla costituzione della Business Area “ITGS” specializzata nella fornitura di servizi per il settore ICT.
 Dal 2011 ha ricoperto i ruoli di Customer Service Manager e di Business Director in inspearit, società indipendente nata dalla precedente DNV ITGS a seguito di una operazione di MBO.

Alessandro Amella
Alessandro Amella

Alessandro Amella

Alessandro, General Manager di inspearit Italia, è un professionista che opera con passione ed entusiasmo nel settore della consulenza organizzativa e direzionale da più di 20 anni. Le tematiche legate all’innovazione digitale, al miglioramento delle performance, alla creazione di “valore” per l’organizzazione sono sempre state al centro della sua attività professionale che lo ha portato negli anni ad assumere posizioni di crescente responsabilità.

Leggi di più

Dopo un percorso di 10 anni in Etnoteam (successivamente acquisita da NTT Data) in cui ha ricoperto i ruoli di Senior Consultant e Program Manager gestendo complesse iniziative di trasformazione organizzativa, è approdato nel 2007 in Det Norske Veritas accettando, per l’Italia, la sfida di contribuire alla costituzione della Business Area “ITGS” specializzata nella fornitura di servizi per il settore ICT. 
Dal 2011 ha ricoperto i ruoli di Customer Service Manager e di Business Director in inspearit, società indipendente nata dalla precedente DNV ITGS a seguito di una operazione di MBO.

Silvia

Silvia Guglielmi

Silvia è responsabile finance e amministrazione di inspearit Italia; è diretta, concreta e orientata al raggiungimento dell’obiettivo che si è prefissata.

Leggi di più

Inizia il suo percorso professionale circa 20 anni fa in Etnoteam ora NTT data, come supporto all’ufficio commerciale, per poi proseguire la sua esperienza al controllo di gestione. Gestisce le pianificazioni delle commesse della divisione a lei assegnata, e acquisisce sempre più competenze nella predisposizione del budget annuale e nell’analisi degli scostamenti mensili sia livello di commessa sia di divisione.
Per circa 3 anni ricopre anche nel ruolo di consulente organizzativo, nella divisione consulenza di Etnoteam.
Nel 2008 entra in Det Norske Veritas, nel ruolo di amministrazione e controllo della business area ITGS. Dal 2011 con la nascita di inspearit diventa responsabile finance e amministrazione e dal 2017 si occupa anche della promozione e gestione amministrativa dell’area training di inspearit italia.

Alessio Del Toro

Alessio è un Agile Coach e aiuta le aziende a far emergere il loro potenziale nascosto, lavorando in modo diverso, un modo emozionante e gratificante, che permetta ai singoli di crescere, ai team di eccellere e alle organizzazioni di generare vero valore.

Leggi di più

Si ispira ai valori, ai principi e alle pratiche di Scrum, Kanban ed eXtreme Programming, costruendo, passo dopo passo, una mentalità nuova, una mentalità che abbraccia il Lean e l’Agile non fermandosi alla superficie ma capendone l’essenza.
Lavorando con organizzazioni di varie dimensioni, ha capito quanto è importante lavorare con gli individui per aiutarli a focalizzarsi sulle cose veramente importanti per loro, in modo da trovare la strada e la motivazione per inseguire quello che realmente desiderano. E quando i singoli seguono una vision comune, si possono creare gruppi veramente straordinari.

PSM I certified
PDPO I certified
SA Safe certification
SPC SAFE 4 certified
ACC certified
PROSCI certified
Alessio Del Toro
Alessio Del Toro

Alessio Del Toro

Alessio è un Agile Coach e aiuta le aziende a far emergere il loro potenziale nascosto, lavorando in modo diverso, un modo emozionante e gratificante, che permetta ai singoli di crescere, ai team di eccellere e alle organizzazioni di generare vero valore.

Leggi di più

Si ispira ai valori, ai principi e alle pratiche di Scrum, Kanban ed eXtreme Programming, costruendo, passo dopo passo, una mentalità nuova, una mentalità che abbraccia il Lean e l’Agile non fermandosi alla superficie ma capendone l’essenza.
Lavorando con organizzazioni di varie dimensioni, ha capito quanto è importante lavorare con gli individui per aiutarli a focalizzarsi sulle cose veramente importanti per loro, in modo da trovare la strada e la motivazione per inseguire quello che realmente desiderano. E quando i singoli seguono una vision comune, si possono creare gruppi veramente straordinari.

PSM I certified
PDPO I certified
SA Safe certification
SPC SAFE 4 certified
ACC certified
PROSCI certified
Laura De Maio

Laura De Maio

Laura è un Executive Consultant esperta di metodologie lean, di process improvement e di change management applicate ad organizzazioni complesse. E’ pragmatica ed orientata al risultato. Ama lavorare in team e gestire con attenzione le relazioni con il cliente.

Leggi di più

Ha inoltre una vasta esperienza nella valutazione e nella gestione dell’impatto dei cambiamenti organizzativi sui sistemi di governance e nella gestione di programmi di trasformazione basati su metodologie e standard internazionali (ad es. CMMI, SAFe, ISO), dimostrando una solida padronanza delle metodologie più tradizionali e di quelle più innovative.
E’ esperta di applicazioni di Value Stream Mapping e di facilitazione di workshop anche in ottica Design Thinking.

PSM I certified
SA Safe certification

Felice De Robertis

Felice è un Agile Coach appassionato ed entusiasta, con dieci anni di esperienza anche internazionale di adozione di metodologie Agili nello sviluppo e rilascio di sistemi IT e di progetti complessi, ricoprendo diversi ruoli: Scrum Master, Product Owner ed Agile Coach.

Leggi di più

Felice è una Agile Coach con venticinque anni di esperienza nello sviluppo e rilascio di sistemi IT e di progetti complessi, in cui negli ultimi dieci anni ha praticato metodologie agili.
Per oltre quindici anni ha lavorato in diversi ruoli nella progettazione e sviluppo di sistemi di Telecomunicazione, adottando le metodologie tradizionali, e sempre chiedendosi se non ci fosse un modo migliore di sviluppare sistemi con alto contenuto di software. Nel 2009 dopo aver sperimentato con successo con i suoi team le metodologie agili ha avuto la risposta ed ha capito che questo era il futuro per sviluppare prodotti innovativi, di alto valore e di successo.
Presa quindi la strada Agile, prima nel ruolo di Product Owner e poi di Scrum Master, Felice come Agile Coach ha quindi facilitato e supportato progetti centrati sulla creazione di soluzioni software integrate, aiutando i team ed il business a comprendere i principi ed i valori agili ed a scoprire il modo migliore per sviluppare soluzioni e sistemi IT, spesso in organizzazioni, architetture e domini molto complessi.
Come Trainer, ha tenuto diverse classi, anche all’estero, sulla gestione di progetto agile e su metodologie lean / agile quali Scrum, Kanban, XP, ed anche su framework per “scalare” agile su progetti complessi, come ad esempio lo Scaled Agile Framework (SAFe) che ha potuto utilizzare direttamente per alcuni anni su un prodotto complesso.

SA Safe certification
SPC SAFE 4 certified
Felice De Robertis
Felice De Robertis

Felice De Robertis

Felice è un Agile Coach appassionato ed entusiasta, con dieci anni di esperienza anche internazionale di adozione di metodologie Agili nello sviluppo e rilascio di sistemi IT e di progetti complessi, ricoprendo diversi ruoli: Scrum Master, Product Owner ed Agile Coach.

Leggi di più

Felice è una Agile Coach con venticinque anni di esperienza nello sviluppo e rilascio di sistemi IT e di progetti complessi, in cui negli ultimi dieci anni ha praticato metodologie agili.
Per oltre quindici anni ha lavorato in diversi ruoli nella progettazione e sviluppo di sistemi di Telecomunicazione, adottando le metodologie tradizionali, e sempre chiedendosi se non ci fosse un modo migliore di sviluppare sistemi con alto contenuto di software. Nel 2009 dopo aver sperimentato con successo con i suoi team le metodologie agili ha avuto la risposta ed ha capito che questo era il futuro per sviluppare prodotti innovativi, di alto valore e di successo.
Presa quindi la strada Agile, prima nel ruolo di Product Owner e poi di Scrum Master, Felice come Agile Coach ha quindi facilitato e supportato progetti centrati sulla creazione di soluzioni software integrate, aiutando i team ed il business a comprendere i principi ed i valori agili ed a scoprire il modo migliore per sviluppare soluzioni e sistemi IT, spesso in organizzazioni, architetture e domini molto complessi.
Come Trainer, ha tenuto diverse classi, anche all’estero, sulla gestione di progetto agile e su metodologie lean / agile quali Scrum, Kanban, XP, ed anche su framework per “scalare” agile su progetti complessi, come ad esempio lo Scaled Agile Framework (SAFe) che ha potuto utilizzare direttamente per alcuni anni su un prodotto complesso.

SA Safe certification
SPC SAFE 4 certified
Stefania Di Cristofalo

Stefania Di Cristofalo

Stefania è un Coach  animato dalla forte convinzione che ogni essere umano sia molto più di quello che pensa di essere. Per lei, l’empatia, il coraggio, l’energia, l’intelligenza collettiva, il pensiero sistemico, sono gli ingredienti per fare emergere organizzazioni agili e resilienti.

Leggi di più

Stefania ha più di 25 anni di esperienza nel mondo dell’Information Technology. Coach accreditata all’International Coach Federation dal 2010, incontra il Manifesto Agile nel 2012. Da allora è impegnata nello sviluppo di organizzazioni agili in qualità di Agile Coach, Lean Process Improvement Consultant, Trainer.
Si è occupata per molti anni di metodologie e processi per l’ingegneria del software in interventi di efficientamento delle organizzazioni IT. E’ stata responsabile di progetti di sviluppo software, trainer in Italia e all’estero. Ha rivestito il ruolo di CMMI appraisal team member, formatore, coordinatore, facilitatore; coach per lo sviluppo della Leadership e la collaborazione di gruppi.
Stefania ha due figli che coinvolge in vacanze nella natura, ama praticare la Mindfullness e la bioenergetica, leggere, il cinema. E’ certificata Theory U for Ulab, Conduttore di classi IIFAB, Hatha Yoga Trainer.

PSM I certified
SA Safe certification
ACC certified

Dimitri Favre

Dimitri è un  Agile Coach entusiasta e appassionato con oltre vent’anni di esperienza nell’industria IT, dove ha ricoperto vari incarichi nello sviluppo di sistemi complessi, da sviluppatore a Chief Technology Officer. Nel 2007 incontra il movimento agile e scopre, finalmente, che esistono modi migliori di fare (progetti) software.

Leggi di più

Da sempre appassionato di metodologie di sviluppo, processi e qualità, ha nel tempo ricoperto vari ruoli che gli hanno permesso di guardare i progetti software da varie angolazioni e di continuare ad apprendere nuovi e migliori modi di lavorare.
Nel 2007 scopre il movimento agile ed è amore a prima vista. Decide di sperimentare sui propri team le metodologie agili, sbaglia, impara e fa quelle esperienze sul campo che gli consentiranno in seguito di affiancare team di altre aziende nelle trasformazioni lean e agili.
Nel suo lavoro a fianco dei team dedica particolare attenzione alle dinamiche dei gruppi di lavoro e ai fattori che impediscono ai team di valorizzare il proprio potenziale.

scrum alliance CSM certified
scrum alliance CSPO certified
SA Safe certification
Dimitri Favre
Dimitri Favre

Dimitri Favre

Dimitri è un Agile Coach entusiasta e appassionato con oltre vent’anni di esperienza nell’industria IT, dove ha ricoperto vari incarichi nello sviluppo di sistemi complessi, da sviluppatore a Chief Technology Officer. Nel 2007 incontra il movimento agile e scopre, finalmente, che esistono modi migliori di fare (progetti) software.

Leggi di più

Da sempre appassionato di metodologie di sviluppo, processi e qualità, ha nel tempo ricoperto vari ruoli che gli hanno permesso di guardare i progetti software da varie angolazioni e di continuare ad apprendere nuovi e migliori modi di lavorare.
Nel 2007 scopre il movimento agile ed è amore a prima vista. Decide di sperimentare sui propri team le metodologie agili, sbaglia, impara e fa quelle esperienze sul campo che gli consentiranno in seguito di affiancare team di altre aziende nelle trasformazioni lean e agili.
Nel suo lavoro a fianco dei team dedica particolare attenzione alle dinamiche dei gruppi di lavoro e ai fattori che impediscono ai team di valorizzare il proprio potenziale.

scrum alliance CSM certified
scrum alliance CSPO certified
SA Safe certification
Dino Ippoliti

Dino Ippoliti

Dino è un Agile Coach e Lean Consultant con un’esperienza ventennale in ambito IT e di business. Grazie alle sue doti comunicative e organizzative, ad approcci innovativi orientati al cliente, lo aiuta ad affrontare programmi di cambiamento complessi, creando un valore aggiunto in un’ottica win-win.

Leggi di più

Con un approccio diretto a soddisfare i bisogni dei clienti, in qualità di Agile Coach, Lean Consultant, Trainer e Facilitatore, Dino utilizza le sue eccellenti doti comunicative, competenze tecniche, capacità organizzative e relazionali per condurre complesse iniziative di cambiamento, sostenendo e guidando il personale dell’organizzazione alla realizzazione degli obiettivi condivisi.
Grazie a collaborazioni internazionali, ha acquisito un notevole know-how, indispensabile nella gestione di progetti finalizzati ad accrescere i livelli di efficienza operativa e a migliorare la qualità dei servizi del cliente in uno spirito di collaborazione e condivisione degli obiettivi.
Oltre a coaching e facilitazione, Dino mette a disposizione dei propri clienti un vasto background in ambito di information security, safety e di analisi del rischio di servizi e sistemi critici aziendali.
Vanta inoltre ampia esperienza di implementazione di sistemi di governance in organizzazioni complesse, adottando, a seconda delle specifiche esigenze, i più accreditati framework internazionali, grazie anche alle sue abilità di facilitatore e alla capacità di integrarsi e coordinare team internazionali, creando un ambiente di lavoro armonioso.

PSM I certified
SA Safe certification
CISA logo vertical
CISM logo vertical

Stefano Lucantoni

Stefano ha ricoperto negli anni diversi ruoli: da XP Coach ad Agile Transformation Manager maturando una vasta esperienza in svariati settori sempre legati alla realizzazione di prodotti e servizi digitali.

Leggi di più

Come Coach, Stefano aiuta le organizzazioni nell’adozione dell’approccio Lean e Agile a tutti i livelli organizzativi. Lavorando direttamente con il management dell’IT e del Business come coach organizzativo ed agente del cambiamento li aiuta ad assimilare i princìpi “agile” e metterli in atto con successo.
Come Trainer Agile e Lean ha tenuto numerosi corsi, che spaziano dall’agile e lean leadership a metodi agili propriamente detti quali SCRUM, XP e Kanban.
Stefano è un coach molto flessibile e di grande esperienza che sa relazionarsi con facilità con stakeholder di tutti i livelli grazie ad un mix di competenze che conciliano la conoscenza approfondita del mainstream metodologico con la conoscenza del mercato digitale e le sfide che pone.

SA Safe certification
SPC SAFE 4 certified
Lucantoni Stefano
Lucantoni Stefano

Stefano Lucantoni

Stefano ha ricoperto negli anni diversi ruoli: da XP Coach ad Agile Transformation Manager maturando una vasta esperienza in svariati settori sempre legati alla realizzazione di prodotti e servizi digitali.

Leggi di più

Come Coach, Stefano aiuta le organizzazioni nell’adozione dell’approccio Lean e Agile a tutti i livelli organizzativi. Lavorando direttamente con il management dell’IT e del Business come coach organizzativo ed agente del cambiamento li aiuta ad assimilare i princìpi “agile” e metterli in atto con successo.
Come Trainer Agile e Lean ha tenuto numerosi corsi, che spaziano dall’agile e lean leadership a metodi agili propriamente detti quali SCRUM, XP e Kanban.
Stefano è un coach molto flessibile e di grande esperienza che sa relazionarsi con facilità con stakeholder di tutti i livelli grazie ad un mix di competenze che conciliano la conoscenza approfondita del mainstream metodologico con la conoscenza del mercato digitale e le sfide che pone.

SA Safe certification
SPC SAFE 4 certified
Messina Francesco

Francesco Messina

Francesco è un Digital Innovation e Agile Coach. La sua missione è quella di portare nelle aziende la capacità di innovare velocemente business e tecnologie. Appassionato anche di sviluppo personale, crede che i risultati migliori arrivino permettendo alle persone di esprimersi al meglio e di sbagliare spesso.

Leggi di più

Da quando lavora ha sempre fatto il consulente, portando innovazione di business e di tecnologia in aziende di grandi dimensioni, ricoprendo diversi ruoli: da analista e sviluppatore è diventato team leader e project manager, per poi scoprire che è più produttivo e divertente innovare aderendo al manifesto agile.
Prima come product owner e ora come coach, aiuta le aziende a far emergere la creatività e la qualità dal basso. Aiuta il business a fare innovazione mettendo al centro l’esperienza del cliente, attraverso workshop di design thinking.

PSM I certified
PDPO I certified
SA Safe certification

Stefano Muro

Stefano è un Agile Coach con alle spalle una lunga esperienza come leader di team di sviluppo e di manager di prodotto.Crede fermamente nel lavoro di gruppo, è molto versatile ed abile nel cercare le soluzioni più semplici ed efficaci a soluzioni complesse.

Leggi di più

Ha abbracciato il manifesto agile sin dall’inizio della sua carriera ed ha applicato i valori ed i principi in esso contenuti, nei vari ruoli che hanno assunto nel tempo: SW developer, team leader, project manager,
scrum master e product owner.
E’ esperto nella gestione del ciclo di vita dei prodotti, e crede molto nel team empowerment, focalizzandosi in particolare sulla motivazione e sulla competenza tecnica dei team.

scrum alliance CSM certified
PDPO I certified
SA Safe certification
APM prince2 certified
PMI certified
Stefano Muro
Stefano Muro

Stefano Muro

Stefano è un Agile Coach con alle spalle una lunga esperienza come leader di team di sviluppo e di manager di prodotto.Crede fermamente nel lavoro di gruppo, è molto versatile ed abile nel cercare le soluzioni più semplici ed efficaci a soluzioni complesse.

Leggi di più

Ha abbracciato il manifesto agile sin dall’inizio della sua carriera ed ha applicato i valori ed i principi in esso contenuti, nei vari ruoli che hanno assunto nel tempo: SW developer, team leader, project manager,
scrum master e product owner.
E’ esperto nella gestione del ciclo di vita dei prodotti, e crede molto nel team empowerment, focalizzandosi in particolare sulla motivazione e sulla competenza tecnica dei team.

scrum alliance CSM certified
PDPO I certified
SA Safe certification
APM prince2 certified
PMI certified
Matteo Regazzi

Matteo Regazzi

Matteo è un Agile Coach con oltre 20 anni di esperienza nel mondo dello sviluppo software in ambienti complessi, buona parte dei quali approcciati attraverso metodi agili a partire dall’incontro con eXtreme Programmi ed adesione al Manifesto for Agile Software Development nel 2002.

Leggi di più

Negli anni ha ricoperto diversi ruoli: sviluppatore, team leader, scrummaster, product manager, agile coach. Ha lavorato in diversi ambiti: finance, e-commerce, industry, telco, healthcare.
La sua esperienza sulle metodologie agili è al servizio della massimizzazione della collaborazione tra business ed IT, al fine di migliorare in modo sostenibile e continuo la produttività, nel rispetto dei team, delle esigenze dell’azienda e degli utilizzatori dei sistemi prodotti.
Come Trainer ha tenuto diverse classi su metodologie agili quali Scrum, Kanban, XP.

scrum alliance CSM certified
SA Safe certification

Massimiliano Spolverini

Massimiliano è un consulente da sempre impegnato sul fronte miglioramento dei processi di sviluppo ed in particolare per gli aspetti quantitativi e statistici di analisi delle prestazioni. Il suo ruolo in inspearit è oggi quello di Principal Consultant nell’area CMMI Lean.

Leggi di più

Massimiliano si occupa da oltre venti anni di miglioramento dei processi basato su framework internazionali come il Capability Maturity Model Integration (CMMI), Lean e Kanban. In tale ambito ha guidato numerosi programmi di trasformazione per aziende operanti nei più diversi settori industriali sia in Europa sia in Cina. Ha recentemente guidato iniziative di Value Stream Mapping per le unità di HR e IT Operations e Software Maintenance di numerosi Clienti e operato come SCAMPI Lead Appraiser nella esecuzione di valutazioni SCAMPI A di Clienti Italiani e Cinesi.
Massimiliano ha ottenuto dal CMMI Institute la certificazione professionale come Istruttore CMMI DEV e come SCAMPI A Lead Appraiser.

Logo CMMI
Massimiliano Spolverini
Massimiliano Spolverini

Massimiliano Spolverini

Massimiliano è un consulente da sempre impegnato sul fronte miglioramento dei processi di sviluppo ed in particolare per gli aspetti quantitativi e statistici di analisi delle prestazioni. Il suo ruolo in inspearit è oggi quello di Principal Consultant nell’area CMMI Lean.

Leggi di più

Massimiliano si occupa da oltre venti anni di miglioramento dei processi basato su framework internazionali come il Capability Maturity Model Integration (CMMI), Lean e Kanban. In tale ambito ha guidato numerosi programmi di trasformazione per aziende operanti nei più diversi settori industriali sia in Europa sia in Cina. Ha recentemente guidato iniziative di Value Stream Mapping per le unità di HR e IT Operations e Software Maintenance di numerosi Clienti e operato come SCAMPI Lead Appraiser nella esecuzione di valutazioni SCAMPI A di Clienti Italiani e Cinesi.
Massimiliano ha ottenuto dal CMMI Institute la certificazione professionale come Istruttore CMMI DEV e come SCAMPI A Lead Appraiser.

Logo CMMI
Andrea Zerbo

Andrea Zerbo

Andrea è un Senior Consultant esperto in metodologie Lean e di Process Improvement. Negli anni ha maturato una vasta esperienza nella definizione e attuazione di programmi di Change Management in organizzazioni complesse, che gli consente una elevata flessibilità e un approccio sempre fortemente orientato al risultato.

Leggi di più

Andrea aiuta le organizzazioni nella definizione e attuazione di programmi di Change Management a tutti i livelli organizzativi, con un costante orientamento alla generazione di valore “misurabile” e alla crescita delle persone, nel rispetto dei valori dell’organizzazione.
Coniuga una approfondita conoscenza delle metodologie e degli standard (Value Stream Mapping, CMMI, ISO) a una vasta esperienza sul campo, per la valutazione degli impatti dei cambiamenti su persone, processi e strumenti, e la definizione di percorsi di evoluzione ottimali.
E’ esperto di applicazioni di “Value Stream Mapping” e di facilitazione di workshop di “Problem Solving”.

PSM I certified
Vuoi saperne di più?