Inspearit è il nuovo nome della nostra società internazionale.
Con un bagaglio di 20 anni di esperienza, offriamo un completo insieme di servizi per facilitare il raggiungimento dei vostri obiettivi strategici.
Aligning for customer value
News
inspearit parteciperà al convegno "Gestire, innovare, curare: le persone al centro dei progetti", Roma, 4 giugno 2013Perché scegliere una gestione per progetti? E quali sono i vantaggi, le opportunità e le eventuali criticità del Project Management?
Quali sono gli approcci possibili per una gestione che porti risultati, valorizzi le persone e favorisca l’innovazione?
Questo evento, organizzato con una formula di Convegno/Tavola rotonda, è dedicato alla presentazione di teorie, metodologie, strumenti e best practice nella gestione progetti, in particolare per la Sanità.
Disponibile l'intervento inspearit all’evento PMI-NIC “Agile Project Management, Firenze il 6 marzo 2013.Pascal Jansen, Executive Vice President inspearit, ha presentato l’intervento “La governance dei progetti agili: esperienze a confronto”.
inspearit parteciperà al 2° training & professional meeting 2013 “AGILE PROJECT MANAGEMENT IN ACTION!” a Roma, il 12 aprile 2013Pascal Jansen, Executive Vice President inspearit, e Emiliano Soldi, Agile Practice Leader inspearit, presenteranno gli interventi “Quando il Project Management si fa agile” e "Un team Agile allo sprint".
BNL raggiunge il CMMI Maturity Level 3L’organizzazione SSC SP MIB della Direzione Sistemi Informativi di BNL ha raggiunto il CMMI Maturity Level 3.
Blog
Product Backlog GroomingWhat’s exactly the product backlog grooming in Scrum
Agile Raw Affinity Estimation Let’s say You have just finished to create the user stories for your product and, a bit proudly, your product backlog now counts two or three hundred of items. How can you estimate them, effectively?
Who is still saying we agilists do not plan at all?!One of the worst myths of agile, is that people think agile means to not plan at all. Actually, we do not plan in a traditional way, beacuse we use the rolling wave planning technique and we make a great use of visual management.