Un grande gruppo bancario italiano

Bisogni del Cliente
Il nostro cliente, uno dei principali gruppi bancari, aveva bisogno di completare una piattaforma completamente nuova di internet banking in modo da ridurre le operazioni fisiche, e di poter andare in produzione al più presto possibile.
Il progetto e l’organizzazione impattata era di medie dimensioni, coinvolgendo più di 80 persone, inclusi sistemisti e risorse condivise, nei reparti IT e di Business.

Ruolo di inspearit
Insieme al cliente si è deciso di adottare il modello SAFe, implementando un ART (Agile Release Train) composto da 8 Team, più un System team e le risorse condivise necessarie.
Abbiamo supportato il cliente attraverso le seguenti attività:

  • Training SAFe per le persone coinvolte
  • Implementazione dell’ART e Coaching a Livello di Program e dei Team (nell’adozione delle pratiche di SAFe, di Scrum, nella creazione di Communities of Practice e nelle attività di Inception di progetto e di Team)
  • Certificazione di SM, PO e Coach
  • Creazione dell’Agile Competence Center interno
  • Supporto al Change Management

Risultati ottenuti

  • Alla fine delle attività, l’ART era in grado di rilasciare in produzione ogni 5 settimane.
  • Il primo rilascio in produzione, riservato ad un numero ristretto di utenti è stato fatto dopo 5 mesi, mentre il rilascio in produzione all’intera rete di utenti è avvenuto dopo soli 9 mesi.
  • L’ART è cresciuto nel tempo senza problemi, da 4 Team iniziali, ad 8 Team, per poter soddisfare nuovi requisiti di business.